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转自：中国经济时报 本报天津讯（刘菲菲） 预算绩效是衡量政府绩效的主要指标之一天津市和平区近年来深化全面预算绩效管理，将项目绩效管理嵌入预算管理全流程，积极构建以事前绩效目标精准设计和绩效监控为关卡，以绩效评价为手段，以结果应用为保障的预算绩效管理模式，有力打破预算分配固化格局，推动财政资金聚力增效，增强政府公信力和执行力，助力加快实现区域治理体系和治理能力现代化。

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“通过深化全面预算绩效管理，财政资源配置和使用更加高质、更加高效，以更低的成本提供更加充足和优质的公共服务，让人民分享更多改革发展成果”天津市和平区财政局相关负责人介绍说 明确目标导向，精准设计绩效目标。

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和平区建立了包括公共安全、教育、科学技术、卫生健康、社会保障等37个大类2914条绩效指标的指标参考体系，聘请第三方机构对预算单位项目具体绩效目标进行设计指导，针对不同项目的不同特点，精准选取绩效目标和指标值，为全区59家预算单位的589个项目全部设置预算绩效目标。

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同时，选取重点项目绩效目标随预算草案共同提交区人大代表王者外挂辅助网站审阅，将项目绩效目标随部门预算同步向社会公开，接受群众监督 明确责任导向，绩效监控动真碰硬“谁支出谁监控”，压实预算单位对绩效监控的主体责任，督促预算单位及时跟踪预算执行进度和绩效目标完成情况。

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财政部门还对单位绩效监控情况进行有针对性地抽查复核，对资金使用和项目开展情况进行监督，及时提醒单位对反映出的相关问题进行改正，必要时按规定调减预算，并同步调整绩效目标 明确问题导向，绩效评价有的放矢。

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选取资金规模大、社会关注度高的重点项目进行重点绩效评价，借助查阅资料、实地调研、现场访谈、问卷调查等方式，客观真实反映资金使用和项目绩效情况，实事求是反映问题、发现王者外挂辅助网站隐患深入剖析问题根源，提出优化举措 明确结果导向，让结果应用走深走实。

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将绩效管理结果通过多种方式进行应用，激励先进、鞭策后进，避免出现“干好干坏一个样”现象对绩效评价结果“优”的项目进行通报表扬，介绍先进经验；对评价结果“良”以下的项目，压减或取消下一年度预算安排将预算绩效管理情况纳入全区部门和单位绩效考核，考核结果与单位评奖评优挂钩，以此激发各部门各单位提高预算绩效管理水平的主观能动性。

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